-
消費回歸理性，品牌破局有哪些抓手？
數(shù)字化的加速，催生了新型消費場景和渠道的裂變。同時，經濟周期的轉換也在推動品牌的迭代。品牌如何利用數(shù)字化驅動場景和渠道的變革？如何應對經濟周期以及人口的變化？12月8日，在上海舉辦的2023年《財富》MPW女性峰會上，《財富》中國高級編輯劉蘭香與麥當勞中國首席執(zhí)行官張家茵、太古可口可樂有限公司總裁蘇...
-
舒爾茨說不打價格戰(zhàn)，星巴克應如何破局？
在過去的一年里，中國咖啡品牌在全球的門店總量首次超越美國，以4.97萬家的數(shù)量躍居全球第一。其中成立7年的瑞幸咖啡門店總數(shù)突破17000家，成立兩年的庫迪咖啡門店迅速突破7000家，蜜雪冰城旗下咖啡品牌“幸運咖”門店總數(shù)超2800家。在產品定價上，瑞幸、庫迪、幸運咖似乎有意避開星巴克，主打20元以內...
-
2400億市值海底撈公布年報：凈利潤減少86%，員工卻加薪了
3月23日晚，海底撈發(fā)布年度業(yè)績。海底撈全年營收286.1億元人民幣；全年凈利潤3.093億元人民幣。顧客人均消費110.1元。...
-
美國職場的種族問題日益突出，該如何破局
Urban Zen公司的首席執(zhí)行官海倫·阿伯雅，該公司是唐納·卡蘭創(chuàng)建的奢華時尚品牌。海倫回憶說，如果她覺得工作機會不對勁，就會拒絕。圖片來源：COURTESY OF HELEN ABOAH很明顯，人們如今在一定程度上掀起了多元化熱潮：閱讀反種族主義書籍、聘請更多的黑人、關愛有色人種員工。然后呢？商...
-
雷克薩斯IS-F：流動的品牌體驗
作者：Alex Taylor III汽車公司斥資數(shù)十億美元建立和維護品牌，這還只是廣告的費用，不包括所有賽車比賽、慈善捐款和特殊活動的開支。為什么建立和維護品牌如此重要？新澤西的市場研究公司TechnoMetrica Market Intelligence和剛剛成立的Auto Futures Gro...
-
釘釘們出海不易，破局更難
近日有報道透露，釘釘將出海定義為戰(zhàn)略級項目，已從內部數(shù)個部門抽調人選組成混編團隊。釘釘對此回應稱，確有相關布局，其國際化戰(zhàn)略目前主要是為了服務現(xiàn)有中國客戶的出海需求。釘釘是阿里巴巴集團于2014年推出的智能移動辦公平臺。數(shù)據(jù)顯示，截至2023年末，釘釘用戶數(shù)達7億，月活躍用戶數(shù)位居中國同類產品之首。...
-
The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
-
房企競爭的三個抓手
對于中小型處于發(fā)展階段的地產公司來說，在資金、土地、人才、市場各個方面需要承受巨大壓力，企業(yè)間的競爭，也從單一的規(guī)模比拼，轉為到運營、成本、產品與管理的競爭。我認為可以從以下幾個方面入手：第一、重視管理升級，土地紅利時代的終結開啟管理紅利時代的篇章。提升和健全企業(yè)本身的管理體系和風控體系，關注企業(yè)...
-
市場是理性的嗎?
專家認為不是，但你也不是，所以別指望你能戰(zhàn)勝市場作者：賈斯廷??？怂梗↗ustin Fox）買入然后持有，分散投資，把錢放入指數(shù)基金。將注意力放在你可以控制的事情上：成本，盡量壓低成本。這些話今天聽上去是相當標準的投資建議，但常常不被遵循。40 年前這可是具有革命意義的。這場革命始于大學校園，更確切...
-
i-mode歐洲受挫
4.54 億歐洲手機用戶中，使用 i-mode 的還不到 300 萬作者: Mark Halper兩年以前，日本主要移動電話運營商日本電信電話移動通信網(wǎng)絡公司（NTTDoCoMo）開始進軍歐洲。憑借所謂的 i-mode 服務，DoCoMo 打算說服客戶用手機從網(wǎng)上下載新聞頭條、星座占卜、音樂鈴聲等各...
時間：
作者：
關鍵詞：
